электронная торговля
  

бизнес новости
Новости
Бизнес в мире
Бизнес и Интернет
Платежи и системы
Заметки о бизнесе
Бизнес идеи
Бизнес вокруг нас
Забавные факты
Технологии успеха
Добавить статью
Термины и понятия
Бизнес план
Готовый бизнес
Ипотека
Консалтинг
Франчайзинг
Платежи
Webmoney
Rupay
Яндекс.Деньги
Paycash
Easypay
E-gold
Stormpay
Moneybookers
Fethard
MoneyMail
CyberPlat
Рапида
ASSIST
Emoney
Paypal
Авторизация





Забыли пароль?
Праздники России


статистика Rambler's Top100
Наши партнёры


бизнес в интернете
электронный бизнес
Я не корпоративный человек, я предприниматель
Добавь в закладки:
Забобрить
Google
Memori
Mister-wong
Моё Место
News2.ru
Newsland
Добавить новость на SMI2
Forstart
19.11.2008 г.
15 ноября в Высшей школе бизнеса при ОГУ в рамках программы обучения "Мастер малого бизнеса" со студентами и предпринимателями общался живой брэнд, экс директор Одинцовской кондитерской фабрики, продвинувший свою продукцию на уровень мирового потребительского рынка - .

На приглашение руководителя маркетинговой группы ВШБ Александра Крутикова и куратора программы Ивана Ефимова, Андрей Николаевич откликнулся, несмотря даже на плотный график. Посчитал для себя должным приехать поддержать будущих и начинающих бизнесменов. Видный представитель, давно уже, судя по доходам, не малого бизнеса оказался контактным и приятным в общении человеком.

Коркунов два года назад расстался с шоколадным бизнесом, и сегодня является владельцем банка. Вот что рассказал об этом он сам:

- В бизнесе бывают предложения, которые нельзя упускать. Мысли о продаже фабрики появились, когда мы стали тратить на рекламу продукции по 10 млн. в год. Отдельной торговой компании всё труднее становилось бороться с натиском торговых сетей. За фабрику была предложена беспрецедентная на то время для рынка сумма. И мы продали 80% акций компании "Wrigley" с условием того, что до 2008 года я остаюсь в управлении. В следующем году планирую выйти из управляющего совета. В этом году произошла перепродажа фабрики. У "Wrigley" её выкупила корпорация "Mars". А я сейчас занимаюсь совершенно другим делом. Может это звучит парадоксально: кондитерский бизнес я начинал в кризис 1998 года, а теперь, снова под кризис, купил банк.



- Если бы заранее могли предвидеть ситуацию, купили бы банк?
- Скорее всего, купил бы. Потому что сидеть и нечего не делать, быть в консультативном совете, даже такой компании как "Mars" для меня неприемлемо. Я не корпоративный человек, могу в этом находиться, но недолго. У меня другое воспитание, образование, другая культура. И вообще я больше предприниматель. Привык работать с людьми. У меня было в подчинении 1500 человек, и сейчас примерно столько же. Опять дела, командировки, в перелёты. Ездить на охоту, по-прежнему не получается. Единственное чему я очень рад, что не купил большой банк. Поддержать ликвидность большого банка в кризис было бы очень сложно.

На следующей неделе Андрей Николаевич встречается с семьёй Марс. Для Марсов важен его опыт, знание брэнда и то, что сам он является его носителем. На базе "Коркунова" планируется сделать мировой брэнд.

-Ваш выход из совета директоров на качестве продукции не отразится?
-Честно говоря, не знаю, за два года сотрудничества с компанией "Wrigley" мы не поменяли поставщиков. Единственное, что последнее время часть орехов закупали в Турции. По вкусовым качествам они отличаются от выращенных в Италии. Все остальные компоненты не менялись. "Mars" может изменить рецептуру шоколада.

- Вы предвидели, что будет какой-нибудь кризис?
- Занимаясь бизнесом, начинаешь замечать несоответствия. Ряд факторов указывали на аномальные явления – "бешеные" цены на недвижимость, дорогая жизнь в Москве. В конечном счёте, потребительские запросы перестали соответствовать возможностям. Это было очевидно. Всё это произошло за счёт дешёвых кредитов. Дешёвые деньги текли с запада, и все товары, вплоть до копеечных, возможно стало брать в кредит. Рано или поздно это должно было закончится, потому что развиваться на этом не возможно. У банка должен быть пассив – то из чего он состоит и актив – кому выдаёт. Пассив всех наших банков состоял из дешёвых иностранных кредитов. Опасная ситуация. Поскольку если запад нам перекрывал не только цены на нефть, но и дешёвые кредиты, то мы становились банкротами. В связи с этим у меня возникла идея создать розничный банк и сформировать пассив из депозитов населения и клиентских платежей. У меня уже есть финансовая компания, которая выдаёт небольшие (по 2 -3 тысячи долларов) кредиты под залог. У нас 200 филиалов по стране. Портфель на сегодня составляет 1,5 миллиарда рублей, возврат по этим кредитам порядка 1%. Зато наш актив составляют 35-40 тысяч людей, которые занимаются реальным бизнесом в сфере услуг и торговле. На базе освоенного опыта, мы решили создать розничный банк. Под эту микро-организацию можно сформировать сеть малого и среднего бизнеса, и пылесосить депозиты населения через банковские офисы на базе филиалов по стране. Кстати, такие банки, которые в основном работали с населением, от кризиса почти не пострадали.

- Расскажите, что за банк вы приобрели?
- Небольшой банк в Казани, нам нужна была банковская лицензия для осуществления операций развития. Надеюсь, что в январе откроем первый филиал в Москве, потом в Петербурге, ну и так далее.



Было интересно узнать об этом человеке как можно больше, в том числе и как протекала студенческая жизнь будущего предпринимателя.

- В студенчестве работал летом дворником. Вставал в 5 утра. У меня было 3 участка. На каждом я зарабатывал по 70 рублей в месяц. А зимой устраивался кочегаром на Московский завод по модернизации и строительству вагонов им. Войтовича. Заступал на сутки. Отремонтированный вагон выгоняли на улицу. Его надо было заправить водой, натаскать уголь и затопить печку, чтобы не разморозились системы. Приезжали представители Азербайджана и Грузии получать после ремонта эти вагоны. Южные люди не могли себе позволить таскать уголь, и этим занимались мы, зарабатывая за одну смену от 50 до 80 рублей. Ну, понятно, что дворником в зимнее время я работать уже не мог. А чтобы за зиму не потерять эти дефицитные места, я их продавал приятелям студентам, но не дорого.

- Сегодня государство реально создаёт какие-то объективные условия, для того чтобы малый и средний бизнес работал?
-Могу сказать совершенно точно, что создаёт. Я вхожу в ряд общественных организаций по поддержке малого и среднего бизнеса, в том числе и в комиссию "Опора России" при вице-премьере Председателя Правительства РФ Игоре Шувалове. В среду на прошлой неделе было выделено 30 млард. рублей Российскому Банку Развития на целевую поддержку кредитования малого и среднего бизнеса и 10 млард. рублей на поддержку совсем малого бизнеса. Намечены и другие мероприятия, вплоть до снижения налогов. Считается, что малый и средний бизнес должны смягчить влияние финансового кризиса, послужить демпфером экономики. Поэтому будет особое внимание уделяться их поддержке.

- В начале 90-х, когда бизнес только зарождался, наверное, легче было пробиться со своим делом, больше было свободных ниш? Что вы можете посоветовать с позиции достаточно высокой тем, кто только начинает своё дело?
- Всегда достаточно сложно советовать, каждый интуитивно понимает, в чём он может преуспеть и где закрепиться. Почему в 98 году мы имели успех? В кризис все сжались, испугались, у всех были проблемы, нереализованные склады. А мы, в это время, достаточно агрессивно вошли, и стали раздвигать таких монстров как "Нестле", "Красный Октябрь". А ведь тоже казалось, что все ниши в кондитерском бизнесе заняты. Так что занятые ниши не всегда означают, что вы не будете на рынке иметь успеха. Всегда кто-то уходит, и даже крупные фирмы иногда рассыпаются. Сейчас подходящее время для принятия каких-то решений. Что плохо? Финансовая составляющая. Сегодня банки будут очень тяжело кредитовать, наши банкиры сильно морально травмированы. Но опять же, банк не может сидеть на деньгах. В нём постоянно должны происходить движения.



- Как сегодня честному человеку, готовому трудиться не покладая сил и времени, заработать деньги?
- Пожалуйста, конкретный пример. Раньше на фабрике у нас была столовая, люди, которые убирали фабрику и транспортный цех. Все эти работы, мы производили внутри предприятия сами. Стратегия "Mars" - отдать это всё на аутсорсинг. Я предложил им найти и предпринимателя, который бы организовал фасовку. Фабрика отдаст, с превеликим удовольствием, этот пласт работ. До сих пор, даже среди своих сотрудников, не нашлось предпринимателя, который бы за это взялся. Хотя они "в теме", и могли бы это дело организовать. Доход там будет приличный - до миллиона долларов в год. Конечно, надо приложить усилия, такие деньги сами на голову не упадут. Можно с организацией фасовки, взять также столовую, уборку и транспортные услуги. В этом случае доход до налогообложения может быть до трёх миллионов долларов в год. Так что вот вам, возможность заработать, - менее чем в ста километрах от Одинцово лежит такой "небольшой кусок" на три миллиона долларов. Но под лежачий камень вода не течёт, надо стучаться, смотреть и брать на себя ответственность. Конечно, страшно, иногда, когда висят миллионы долларов в кредит.

- Нужны ли в бизнесе партнёры?
- Это как вам комфортнее. В бизнесе должен быть кураж. Я всегда был ведущим, но работал с партнёром. По-моему психологически так легче, к тому же в бизнесе часто бывают тяжёлые моменты, и необходимо коллегиальное решение. Разделение рисков, опять же. Главное, и я вам этого желаю, чтобы ваши партнёры были порядочными людьми.

Источник:


Источник



Ваш коментарий будет первым

Добавить коментарий
Имя:
Коментарий:

Код:* Code

 
электронная торговля
Найди информацию
Курсы валют ЦБ
 1   GBP    77.76р.
 1   USD    56.39р.
 1   EUR    69.02р.
 10   UAH    19.67р.
Последнее обновление:
17.01.2018 13:43
Котировки акций
Индексы и котировки - в реальном времени. Валюта, акции - с задержкой 15 мин, итоги - без задержки (обновление информации - по Refresh/Reload)

Экспорт новостей

Вы можете получать последние бизнес новости и материалы портала в RSS формате.

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Бизнес и Интернет

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Бизнес в мире

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Платежи и системы

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Все новости

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Бизнес идеи

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Бизнес вокруг нас

rss бизнес новости финансы курсы валют платежи Забавные факты

электронные платежные системы