Дружеские отношения с руководством и работа – несовместимые понятия. Так считает большинство россиян, опрошенных Исследовательским центром портала SuperJob.ru.
35% респондентов считают, что на службе уместны исключительно деловые отношениях, так как дружба мешает работе. "С близкого человека всегда сложней что-то требовать и взыскивать", — говорит директор по маркетингу и PR группы компаний HeadHunter Ольга Бруковская. А россияне к этому добавляют: "Панибратство с начальством заканчивается плохо. Начинаются взаимные обиды и ненужные требования". Такой позиции в основном придерживались россияне старше 50 лет. Но и у молодежи от слишком "человеческих" отношений с начальством могут возникнуть проблемы, когда руководитель превращается в "наставника" или "родителя" для креативных и очень молодых сотрудников. "Порой отношения могут доходить даже до садомазохистских: бывает так, что начальник прессует и подавляет своего подчиненного", — говорит Бруковская. Чтобы избежать конфликтов на подобной почве, респонденты предлагают соблюдать дистанцию и "помнить о своих непосредственных обязанностях".
Еще 50% россиян склоняются к соблюдению субординации с поправкой на то, что "все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо". Поэтому для них в рабочих рамках характерны "только деловые" отношения, а вот за их пределами "возможны и дружеские".
Однако существует и противоположная точка зрения. Так за преобладание дружеских отношений в рабочей обстановке высказалось 14% россиян. "Хорошо, когда с начальником можно пообщаться не только как с руководителем, но и как с обычным человеком, это сближает коллектив", — считают они. На их взгляд, такое общение помогает лучше понять, чего стоит ждать от человека. Чаще такую позицию разделяют молодые люди до 20 лет. Еще 1% россиян полагает, что допустимо строить отношения с руководством только на дружеских началах.
Но вне зависимости от того, какие отношения складываются в коллективе между руководством и подчиненными, они должны приводить к результативной работе, убеждены все опрошенные респонденты.